Mūsų Misija
Kurdami strateginę viziją padedame verslui augti. Kaip lotosas, augantis purve, kad taptų nuostabia gėle, mes kuriame strateginį planą, kaip pasiekti geriausių rezultatų verslui
Apie Mus
Mes esame boutique įmonė, dirbanti verslo ir rinkodaros konsultantais, vedame asmeninius ir komandinius mokymus, 1:1 koučingą ir viešą kalbėjimą
Tanya Pisarchuk
Kompetencijos: Rinkodara, inovacijos, strategijos, investicijos, kriptovaliuta.
„Savo misiją matau padėti kitiems žmonėms sėkmingai vykdyti savo verslą, kuriant strategijas, kurių reikia laikytis. Aš daug dirbu su mažomis įmonėmis, nes manau, kad mažos įmonės yra stiprios ekonomikos pagrindas. Tai veda į finansinę nepriklausomybę ir laisvę, kuri yra labai svarbi, nes gali turėti įtakos gyvenimo sprendimams. Tikiu, kad žmonės, kurie patys užsidirba ir nėra priklausomi nuo savo partnerių, turi daugiau pasirinkimų gyvenime ir apskritai yra laimingesni“
Nadia Deshkovets
Kompetencijos: Verslo plėtra, žmonių lyderystė, vadovų ir gyvenimo koučingas.
„Esu top-menedžeris su daugiau nei 20 metų patirties, o dabar mano pagrindinė misija yra būti novatorišku, žmonių orientuotu ir viziją turinčiu lyderiu, kuris sukuria įsipareigojimą ir skatina bendradarbiavimą, vadovauja vadovų komandai ir organizacijai transformacijos link, suteikia jiems daugiau galimybių atlikti sudėtingas užduotis ir investuoja į žmonių tobulėjimą taikant profesionalų instruktavimo metodą. Žmonės atneša įmonėms sėkmę, o ne atvirkščiai“
Tanya Pisarchuk
Kompetencijos: Rinkodara, inovacijos, strategijos, investicijos, kriptovaliuta.
„Savo misiją matau padėti kitiems žmonėms sėkmingai vykdyti savo verslą, kuriant strategijas, kurių reikia laikytis. Aš daug dirbu su mažomis įmonėmis, nes manau, kad mažos įmonės yra stiprios ekonomikos pagrindas. Tai veda į finansinę nepriklausomybę ir laisvę, kuri yra labai svarbi, nes gali turėti įtakos gyvenimo sprendimams. Tikiu, kad žmonės, kurie patys užsidirba ir nėra priklausomi nuo savo partnerių, turi daugiau pasirinkimų gyvenime ir apskritai yra laimingesni“
Nadia Deshkovets
Expertise: Business Development, People Leadership, Executive and Life Coaching
„Esu top-menedžeris su daugiau nei 20 metų patirties, o dabar mano pagrindinė misija yra būti novatorišku, žmonių orientuotu ir viziją turinčiu lyderiu, kuris sukuria įsipareigojimą ir skatina bendradarbiavimą, vadovauja vadovų komandai ir organizacijai transformacijos link, suteikia jiems daugiau galimybių atlikti sudėtingas užduotis ir investuoja į žmonių tobulėjimą taikant profesionalų instruktavimo metodą. Žmonės atneša įmonėms sėkmę, o ne atvirkščiai“
Mūsų Paslaugos
Strateginiai užsiėmimai
- Verslo ir rinkodaros strategijos vidutinėms ir didelėms įmonėms
- Ilgalaikės verslo plėtros galimybės pajamų ir pelno augimui
- Sėkmingas brendingas ir produktų portfolio architektūra
- Prekės ženklo valdymo tikslai ir pagrindiniai veiklos rodikliai, komunikacijos strategijos ir inovacijos
Verslo mokymai
- Komandiniai mokymai vadovų komandoms ir pagrindiniams darbuotojams • Marketingo mokymai: brendingas, portfolio, strategijos
- Asmeninis planavimas ir efektyvumas
- Lyderystė ir komandos vystymas
Koučingas
- Vadovų koučingas
- Savo pašaukimo ir misijos radimas, asmeninių tikslų apsibrėžimas
- Asmeninių gairių paieška ir formulavimas, bei stiprybėmis grįsto pasitikėjimo savimi įgijimas
- Savo tikslų pasiekimas be streso dėl tvaraus gyvenimo, per tikslų nustatymą, susitelkimą, energiją, atkaklumą
Viešasis kalbėjimas
- Kalbėjimas konferencijose pagal mūsų kompetenciją
- Moterų įgalinimas
- Motyvacinės kalbos
- Vienodai geras kalbėjimas angliškai ir rusiškai
Strateginiai užsiėmimai
- Verslo ir rinkodaros strategijos vidutinėms ir didelėms įmonėms
- Ilgalaikės verslo plėtros galimybės pajamų ir pelno augimui
- Sėkmingas brendingas ir produktų portfolio architektūra
- Prekės ženklo valdymo tikslai ir pagrindiniai veiklos rodikliai, komunikacijos strategijos ir inovacijos
Verslo mokymai
- Komandiniai mokymai vadovų komandoms ir pagrindiniams darbuotojams • Marketingo mokymai: brendingas, portfolio, strategijos
- Asmeninis planavimas ir efektyvumas
- Lyderystė ir komandos vystymas
Koučingas
- Vadovų koučingas
- Savo pašaukimo ir misijos radimas, asmeninių tikslų apsibrėžimas
- Asmeninių gairių paieška ir formulavimas, bei stiprybėmis grįsto pasitikėjimo savimi įgijimas
- Savo tikslų pasiekimas be streso dėl tvaraus gyvenimo, per tikslų nustatymą, susitelkimą, energiją, atkaklumą
Viešasis kalbėjimas
- Kalbėjimas konferencijose pagal mūsų kompetenciją
- Moterų įgalinimas
- Motyvacinės kalbos
- Vienodai geras kalbėjimas angliškai ir rusiškai
Mūsų Paskutiniai Darbai
Aukščiausios kokybės naujovės dėl pajamų ir pelno augimo
„Lidskoe“ ilgalaikės vizijos tikslas – sėkmingų ir pelningų naujovių dėka padidinti prekės ženklo portfolio. Alaus rinka stagnuoja dėl ekonomikos nuosmukio ir koronaviruso, o aukščiausios kokybės segmentas prieinamomis kainomis auga. Tačiau pati įmonė neturi pakankamai stiprių atpažįstamų premium prekių ženklų ir yra siejama su populiariais, bet ne aukščiausios kokybės produktais. Iššūkis: susirasti augimo idėjų ir platformų mažėjančioje rinkoje, kad galima būtų pelningai augti ir padidinti poziciją rinkoje.
Atsakymas buvo „Master Brand“ naujovės alaus kategorijoje: 1) aukščiausia kokybė unikaliame vintažiniame butelyje „Ideal“, 2) atnaujinta kraft alaus linija „Master’s Collection“, 3) pristatytas revoliucinis naujas stipraus limonado produktas.
Inovacijų ir efektyvios komunikacijos dėka, tyrimų duomenimis, pagrindinis prekės ženklas „Lidskoe“ tapo populiariausiu prekės ženklu rinkoje, gerokai išaugo prekės ženklo „novatoriškas“, „premium“ ir „madingas“ įvaizdžio atributai, nauji produktai sugebėjo pritraukti visiškai naujų jaunų žmonių. Vartotojų. Komerciniai rezultatai viršijo lūkesčius pagal pajamas, pelningumą ir priemokos dalį, kuri išaugo iki visų laikų rekordo prekės ženklo istorijoje.
Projektas „Čempionai“: personalo efektyvumo ciklo kūrimas per pagrindinių veiklos rodiklių sistemą ir lyderystės kompetencijas
Didelėje FMCG (sparčiai vartojamų vartojimo prekių) įmonėje trūko aiškios ir skaidrios veiklos valdymo sistemos, kuri apimtu dalį top menedžerių ir komandų bendrų pagrindinių veiklos rodiklių rezultatų pasiekimo bei dalį su įmonės vizija susijusių lyderystės kompetencijų siejamų su įmonės vizija, o taip pat dalis vertinimų įtakos darbuotojų tobulėjimui ir jų motyvacijai.
Projektas „Čempionai“ leido sukurti skaidrią pagrindinių veiklos rodiklių sistemą aukščiausio lygio vadovams ir jų tiesioginiams pavaldiniams, kad būtų suderintos pastangos siekiant strateginių tikslų. Sukurta nauja 10 vadovavimo kompetencijų sistema su aiškiais vadovų, specialistų ir darbuotojų atitikties rodikliais ir lygiais, išbandyta etaloninėse grupėse su 85% rezultatu, užbaigta ir pradėta įgyvendinti visoje įmonėje (800+ žmonių) su tolesniu kiekvieno darbuotojo asmeninio tobulėjimo plano sekimu ir integravimu į atlygio sistemą.
Teigiamas projekto „Čempionų“ poveikis buvo patvirtintas darbuotojų apklausos metu. Dauguma respondentų pažymėjo, kad lyderystės kompetencijos, tobulėjimo planai ir efektyvumo rodiklio sistemos yra būtinos kaip priemonė, padedanti paveikti pasitikėjimo ir bendradarbiavimo lygį įmonėje, gerinti įmonės kultūrą bei tobulinti atlygio ir motyvavimo sistemą, o tai lemia aukštesnį darbuotojų įsitraukimo ir pasitenkinimo lygį.
HUDA prekės ženklo keitimas ir rinkos plėtra Vietname
„Huda“, pagrindinis Carlsberg vietinis alaus prekės ženklas, užimantis didelę rinkos dalį didelėse Vietnamo rinkos dalyse (3-oji Azijos alaus rinka po Kinijos ir Japonijos), turėjo būti atnaujintas, kad sustiprintų savo pozicijas konkurencijoje.
Prekės ženklo kūrimas ir atnaujinimas buvo 360° rinkodaros planas, orientuotas į evoliucinio, bet modernesnio pakuotės dizaino kūrimą, tapatybės struktūros (Visual ID), pabrėžiančios autentiškumą, unikalumą ir pasididžiavimą centrine Vietnamo dalimi, pristatomas naujasis Huda Gold , kuris yra aukščiausios kokybės prekės ženklo versija. Rinkos dalies padidėjimą lėmė sprendimas žengti į kaimyninę rinką – vieno iš šešių didžiausių Vietnamo miestų – Daniją, kuri vertinama kaip neįvertinta „Huda“ prekės ženklo rinka. Praktikoje buvo taikoma selektyvios geografinės plėtros ir portfolio architektūros strategija, kuri galiausiai padidino pajamų dalį nuo 0% iki 21%.
„Huda“ rinkos dalis Vietnamo centre išryškėjo, išaugo lojalumas prekės ženklui, vartojimo ir įvaizdžio atributai, PR kampanija buvo pamėgta vartotojų, atnaujintos pakuotės naudojamos jau 7 metus. Naujai pastatytas platinimas Danango mieste (Vientamo centre) tapo 3-iu pagal dydį prekės ženklui.
Strateginiai užsiėmimai įmonėje, siekiant sukurti ir įgyvendinti ilgalaikę strategiją
„Lidskoe“ yra gėrimų rinkos lyderė Baltarusijoje, smunkant rinkoms ir didėjant konkurencijai, reikia suformuluoti įkvepiančią ir aiškią visos įmonės plėtros strategiją 5 metams ilgalaikiam pajamų ir pelningumo augimui.
2020 metais, 4 etapais, įtraukiant 55 pagrindinius žmones ir top menedžerius, bendrovei „Lidskoe“ buvo sukurta ilgalaikė strategija 5 metams. Šis metodas anksčiau buvo taikomas FMCG įmonėse Vietname ir Baltarusijoje. Šis įrankis yra aiški integracinė sistema, skirta analizuoti verslą, ką įmonė pasiekė retrospektyviai, kur ji šiuo metu yra konkurencinėje aplinkoje, kokios galimybės yra rinkose prekių ženklų, klientų, vartotojų, taip pat žmogiškąjį kapitalą, socialinę atsakomybę ir efektyvumo didinimą įmonėje.
Strategija daroma tiek pagal įprastą scenarijų (pagrindinę strategiją), tiek pagal įkvepiantį variantą (be apribojimų strategija), siekiant parodyti plėtros perspektyvą ir įvertinti išteklius ambicingiems tikslams pasiekti.
1 etapas: suprasti rinką ir galimybes visoms produktų (paslaugų) kategorijoms 2 etapas: suprasti šiandienos poziciją, sukurti įkvepiančią ateities viziją ir komercinę strategiją, kaip ją pasiekti, kad ji atitiktų misija ir vizija
3 etapas: sukurti kelią – tarpfunkcinių iniciatyvų planą, suskirstyti joms prioritetus pagal laukiamą rezultatą ir išteklius, nubrėžti iniciatyvų planą neribotai strategijai. 4 etapas: įvertinti finansinį iniciatyvų poveikį, sukurti terminus ir suskaitmeninti 5 metų tikslus
Dėl didelio pagrindinių darbuotojų įsitraukimo, gerai apgalvotos grupinio darbo ir individualių mokymų organizavimo sistemos, kompetentingo palengvinimo, taip pat dalyvių idėjas sužadinusios vaizdinės medžiagos, pavyko sukurti laimėjusią 5 metų įmonės strategiją ir įgyvendinti ją visoje organizacijoje. Pirmieji jos įgyvendinimo metai davė stiprų rezultatą – pajamų augimas 20%+, rinkos dalis visose kategorijose pagerėjo, sėkmingos naujovės ir pozicijų augimas aukščiausios klasės alaus rinkos segmente.
Galimybė
Galimybė
„Lidskoe“ yra gėrimų rinkos lyderė Baltarusijoje, smunkant rinkoms ir didėjant konkurencijai, reikia suformuluoti įkvepiančią ir aiškią visos įmonės plėtros strategiją 5 metams ilgalaikiam pajamų ir pelningumo augimui.
2020 metais, 4 etapais, įtraukiant 55 pagrindinius žmones ir top menedžerius, bendrovei „Lidskoe“ buvo sukurta ilgalaikė strategija 5 metams. Šis metodas anksčiau buvo taikomas FMCG įmonėse Vietname ir Baltarusijoje. Šis įrankis yra aiški integracinė sistema, skirta analizuoti verslą, ką įmonė pasiekė retrospektyviai, kur ji šiuo metu yra konkurencinėje aplinkoje, kokios galimybės yra rinkose prekių ženklų, klientų, vartotojų, taip pat žmogiškąjį kapitalą, socialinę atsakomybę ir efektyvumo didinimą įmonėje.
Strategija daroma tiek pagal įprastą scenarijų (pagrindinę strategiją), tiek pagal įkvepiantį variantą (be apribojimų strategija), siekiant parodyti plėtros perspektyvą ir įvertinti išteklius ambicingiems tikslams pasiekti.
1 etapas: suprasti rinką ir galimybes visoms produktų (paslaugų) kategorijoms 2 etapas: suprasti šiandienos poziciją, sukurti įkvepiančią ateities viziją ir komercinę strategiją, kaip ją pasiekti, kad ji atitiktų misija ir vizija
3 etapas: sukurti kelią – tarpfunkcinių iniciatyvų planą, suskirstyti joms prioritetus pagal laukiamą rezultatą ir išteklius, nubrėžti iniciatyvų planą neribotai strategijai. 4 etapas: įvertinti finansinį iniciatyvų poveikį, sukurti terminus ir suskaitmeninti 5 metų tikslus
Dėl didelio pagrindinių darbuotojų įsitraukimo, gerai apgalvotos grupinio darbo ir individualių mokymų organizavimo sistemos, kompetentingo palengvinimo, taip pat dalyvių idėjas sužadinusios vaizdinės medžiagos, pavyko sukurti laimėjusią 5 metų įmonės strategiją ir įgyvendinti ją visoje organizacijoje. Pirmieji jos įgyvendinimo metai davė stiprų rezultatą – pajamų augimas 20%+, rinkos dalis visose kategorijose pagerėjo, sėkmingos naujovės ir pozicijų augimas aukščiausios klasės alaus rinkos segmente.
Mums bus malonu susitikti ir aptarti jūsų verslą, rezervuokite skambutį arba parašykite mums žinutę ir susitarsime
